IT기업의 고정관념 깨뜨리기
개발자들은 야근만 한다구요?

IT 업계는 사람이 경쟁력인데 좋은 인재와 함께하려면 차별점이 있어야 한다고 생각했어요.
- (주)YH데이타베이스 대표

'21년 코로나19 시절 4.5일제 시범 운영을 거쳐 주 4일제 전격 도입

■ 우리 회사의 특징은?
같은 시간에 함께 일해야 하는 협업 부서
+ 업무 공백 발생 시 고객 대응이 어려운 부서
함께 어우러져 있어 유연한 스케줄 관리가 필요해요.

<노동시간 줄이기 방법 #1>
■ 시차출퇴근제

출근은? 오전 8~10시 사이
퇴근은? 오후 5~7시 사이

각자의 업무상황과 생활 리듬에 맞춰 자유롭게 출퇴근하고 업무 집중도를 높일 수 있게 운영

■ 지원 정책은?
- 육아기 시차출퇴근제

· 어떻게?
육아기 자녀*를 둔 노동자가 월 4회 이상 시차출퇴근을 하는 경우
*만 12세 이하 또는 초등학교 6학년 이하

· 무엇을?
허용한 사업주에게 노동자 1인당 월 20만 원×최대 1년 지원

<노동시간 줄이기 방법 #2>
■ 팀의 특성에 맞는 쉬는 날

· 같이 일해야 하는 부서는?
→ 부서 간 협의를 통해 쉬는 날 결정

· 업무 공백이 없어야하는 부서는?
→ 개별로 쉬는 날 조정
- 프로젝트별로 업무 내용 데이터화를 위한 백업 담당자 지정
- 자체 근태 솔루션으로 업무 일정 상시 공유

하루 8시간, 주 4일 근무로 인해 업무 공백이 생기지 않도록 자체 시스템 구축

■ 지원 정책은?
- 워라밸+4.5 프로젝트

· 누구에게?
노사합의를 통해 임금 감소 없이 실노동시간을 단축한 20인 이상의 우선지원 대상기업
*300인 이상 지원하는 경우 ①생명, 안전업종 ②장시간 노동사업장 등

· 무엇을?
허용한 사업주에게 노동자 1인당 월 20~60만 원×최대 1년 지원

(인사담당자) "다양한 분들이 지원해주시고 지원자도 늘어났어요."
(구성원) "자기계발 시간이 생기고 삶의 질이 향상되었어요."
(부서 관리자) "서로에 대한 신뢰와 협업 문화가 활성화 되었어요."

2026년 워라밸+4.5 프로젝트로 노동자의 일생활균형과 기업의 성장을 지원하겠습니다.